1.移动改变物流：智能手机不仅仅能互联互通（tōng），其毛细血管属（shǔ）性.去中心化属性将颠覆传统的物流结构，自下而上的组织变革（gé）将催（cuī）生新一代的巨无霸物流企业。 

2.平台及生态圈：平台（tái）化将渗透到适（shì）合标准化规范化（huà）的所有物流环节，各具特（tè）色的（de）平台将依托自身的（de）核心资源开枝散叶，而（ér）生态（tài）圈将是（shì）不（bú）约（yuē）而同的目标。

3.供应（yīng）链：简单业务走向平台（tái）化，而复杂的.个性化的.需（xū）要（yào）定（dìng）制的业务将进一步凸显（xiǎn）供应链的价值，并（bìng）率先在某些专业的垂直（zhí）一体（tǐ）化的细（xì）分领域取得成功，资（zī）源（yuán）整合.虚拟（nǐ）物流.依托方（fāng）案顾问能力（lì）的第四方物流（liú）将走向（xiàng）前（qián）台。

4.跨（kuà）境国际物流：在（zài）跨境电商（shāng）的驱动下，国际物流（liú）将蓬勃发（fā）展（zhǎn），各种相关物流要（yào）素（sù）进（jìn）一（yī）步完善.丰满和沉淀，多样化的模式将（jiāng）满足多样（yàng）化的（de）国际物流需求，2015是跨境物（wù）流业务的定型元年（nián）。

5.任性的资（zī）本：钱将继续流向各种（zhǒng）平（píng）台概念股，轻资产的.资（zī）源整合的（de）.移动（dòng）概念的各式运营平台容易获得资本青（qīng）睐，而他们（men）拿到钱后会（huì）做2件事情，一是让（ràng）自己身子变重，二是（shì）花（huā）钱砸客户。

6.供应链金融：互联网金融最关键的要素-信用将大（dà）部分落（luò）在（zài）物流（liú）身上，供应链金（jīn）融会反向推动物流企业提升管理（lǐ）和服（fú）务，未来金融的趋（qū）势是虚拟的.线上的，而可视（shì）化的物流是唯一真实.可（kě）控和可信赖的。 

7.IT技术从辅助走向核心，成（chéng）为物流企业最重要（yào）的软实力（lì）.发动机，IT2.0将推动（dòng）企业转（zhuǎn）型升级，深刻改（gǎi）变企业的（de）组织.流程.互联互通和服务方式，而（ér）大数据经过了几年（nián）的积累将（jiāng）具备（bèi）初步的应用价值。

8.各种形（xíng）态的（de）物流企业将殊途（tú）同归，从相对单一（yī）的（de）功能性物流（liú）走（zǒu）向综合（hé）性物流（liú），多元化是共同的选（xuǎn）择，未来（lái）快递.配送.仓（cāng）储.干线.多式联运.国际（jì）.电商.支（zhī）付等要素会融合，大（dà）家（jiā）长得越来越像了。

9.标准化才能规模化，而个（gè）性化（huà）更能体现出服务（wù）价值，用标准化的产品服务（wù）个性（xìng）化的客（kè）户，是传统物流企业不错（cuò）的战术（shù）选择，不过，你会发现，竞争（zhēng）对手悄（qiāo）然（rán）变了，那（nà）些掠食者.创（chuàng）新（xīn）者可（kě）能从你意想不到的（de）角度切你的蛋（dàn）糕（gāo），他们光着脚.跨着界.携着钱。

10.作为风口上猪的O2O.社区化物流，在（zài）2015年继续（xù）烧钱中，在少数成功者的背（bèi）景下可能会一地猪毛，还有那个让人又爱又（yòu）怕的仓（cāng）储，大干快上之后（hòu）是（shì）否该反思，将定位重（chóng）新回归传统的三（sān）方（fāng）物（wù）流和供应（yīng）链体系。